Buch 48 Biografien von Topmanagern aus Sachsen

In Sachsen hat sich ein neuer Mittelstand herausgebildet. Innovativ, wettbewerbsfähig, stark. Doch 25 Jahre nach der Wende mangelt es an Nachfolgern im Chefsessel. Die studierte Jugend verschwindet lieber gen Berlin, München oder Stuttgart. „Sich selbst verwirklichen, Erfahrungen sammeln.“ Dabei könnte man das auch daheim. Und obendrauf gleich noch eine Firma übernehmen oder selbst gründen. 80 % der sächsischen Innovationen modern in Schubläden. 25.000 Unternehmen suchen händeringend fähige Nachfolger. „Wir Sachsen haben ein Selbstwertproblem.“ Wer das gesagt hat? Fast jeder, der hier im Buch gefragt wurde. Fakt ist, in Sachsens Unternehmen wird Weltklasse produziert. Der Selbstwert mancher Daheimgebliebener dagegen liegt im Keller. Gesetzte Ziele werden eher mit hohem Aufwand denn mit Kooperation und Zusammenhalt verwirklicht. Die Brechstange ist ein lieb gewordenes Werkzeug. Walzenartige Vermarktungsmaschinen rattern zwischen Görlitz und Schönfeld durchs Land und versuchen, mit Kaltakquise Kunden zu gewinnen. „Wir ringen darum, dass ein gesprochenes Wort wieder etwas zählt“, sagte unlängst der Geschäftsführer eines 250-Mann-Betriebes. Man fühlte sich sofort heimisch. Kooperation ist das Zauberwort. Die Erzeugung des guten Willens. Man muss ein Geschäft miteinander machen WOLLEN. Und nicht müssen. Warum lernen wir uns nicht endlich kennen? Warum kooperieren wir nicht miteinander? Warum geben wir einander nicht auch einmal einen kostenlosen Rat? Warum reichen wir uns die Kunden nicht gegenseitig weiter? Es wird Zeit, dass wir uns der Tugenden des Geschäftslebens und unserer Stärken zurückbesinnen.